Kroger
| Kroger | |
|---|---|
| Kroger | |
| Nombre en inglés | The Kroger Co. |
| Cotización | NYSE: KR |
| Fundación | 1883, Cincinnati, Ohio |
| Fundador | Bernard Kroger |
| Sector | Distribución alimentaria |
| Consejero delegado | Greg Foran (desde el 9 de febrero de 2026) |
| Ventas totales | 147.600 millones de dólares (ejercicio 2025, cerrado el 31 de enero de 2026) |
| Beneficio neto | 1.016 millones de dólares (ejercicio 2025) |
| BPA diluido | 1,54 dólares (ejercicio 2025) |
| Sede | 1014 Vine Street, Cincinnati, Ohio |
| Índice | S&P 500 |
1. Resumen[editar]
The Kroger Co. es una cadena estadounidense de supermercados fundada en 1883 por Bernard Kroger en Cincinnati, Ohio, donde mantiene su sede. Es la mayor cadena de supermercados de Estados Unidos por volumen de ventas de comestibles y una de las mayores empresas del país por facturación.
En el ejercicio fiscal 2025, cerrado el 31 de enero de 2026, declaró ventas totales de 147.600 millones de dólares y un beneficio neto de 1.016 millones, equivalente a 1,54 dólares por acción diluida. Las ventas comparables excluyendo carburante crecieron un 2,9 %.
Su rasgo estructural más característico es que no opera bajo una sola marca. Kroger funciona como una federación de enseñas regionales —Ralphs en California, King Soopers en Colorado, Fred Meyer en el noroeste, Harris Teeter en el sureste, Dillons en Kansas, Smith's en el suroeste, Fry's en Arizona, entre otras—, cada una con su nombre histórico y su clientela local. Esa estructura es el resultado de un siglo de adquisiciones y explica por qué la compañía es menos conocida por el consumidor estadounidense medio de lo que su tamaño sugeriría.
Desde el 9 de febrero de 2026 su consejero delegado es Greg Foran.
2. Historia[editar]
2.1. Fundación y primeras innovaciones[editar]
Bernard Kroger, hijo de inmigrantes alemanes, abrió su primera tienda de comestibles en Cincinnati en 1883, invirtiendo sus ahorros completos. Su aportación al comercio minorista fue la integración vertical: fue de los primeros comerciantes en instalar una panadería propia dentro del establecimiento y, más adelante, en incorporar la carnicería al mismo local en lugar de dejarla como negocio separado.
La combinación de comestibles, pan y carne bajo un solo techo y una sola caja es hoy la definición de supermercado, y Kroger fue uno de los operadores que la establecieron.
2.2. Expansión y consolidación[editar]
Durante el siglo XX la compañía creció por adquisición de cadenas regionales, un modelo que ha mantenido hasta la actualidad y que define su estructura presente. Entre las incorporaciones más relevantes figuran Dillons, Fred Meyer —que a su vez había absorbido Smith's, Ralphs y QFC—, Harris Teeter y Roundy's, propietaria de Mariano's.
La decisión estratégica de conservar los nombres locales en lugar de unificarlos bajo la marca Kroger responde al peso de la fidelidad regional en la distribución alimentaria estadounidense: en muchos mercados, la enseña adquirida llevaba décadas siendo la tienda de referencia del barrio.
[ Desplegar / Plegar: principales enseñas del grupo ]
| Enseña | Ámbito principal |
|---|---|
| Kroger | Medio Oeste y Sur |
| Ralphs | Sur de California |
| King Soopers | Colorado |
| Fred Meyer | Noroeste del Pacífico |
| Harris Teeter | Sureste |
| Dillons | Kansas y alrededores |
| Smith's | Región de las Montañas Rocosas y suroeste |
| Fry's | Arizona |
| QFC | Área de Seattle |
| Mariano's | Área de Chicago |
| Food 4 Less | Formato de descuento |
| JayC | Indiana |
2.3. La fusión fallida con Albertsons[editar]
El 14 de octubre de 2022, Kroger anunció un acuerdo para adquirir Albertsons —la segunda cadena de supermercados del país— por 24.600 millones de dólares. La operación habría creado un grupo de dimensiones sin precedentes en la distribución alimentaria estadounidense.
Las autoridades de competencia y varios estados se opusieron, argumentando que la concentración reduciría la competencia y presionaría a la baja los salarios del sector. En diciembre de 2024, un juez federal de distrito bloqueó la fusión, y la operación se abandonó.
El coste del fracaso fue elevado en términos estratégicos: Kroger había construido su plan de crecimiento en torno a esa integración y tuvo que reformularlo por completo.
2.4. La sucesión en la dirección[editar]
La compañía atravesó entre 2025 y 2026 un período de transición en su cúpula. Ron Sargent ejerció como consejero delegado interino desde marzo de 2025.
El 9 de febrero de 2026, el consejo nombró consejero delegado a Greg Foran, con efecto inmediato, y lo incorporó al órgano de administración. Foran, neozelandés, había dirigido previamente la división estadounidense de Walmart y, después, la aerolínea Air New Zealand.[sin verificar]
3. Resultados del ejercicio 2025[editar]
El ejercicio fiscal 2025 se cerró el 31 de enero de 2026 y ofrece un contraste instructivo entre dos formas de presentar el mismo año:
| Magnitud | Ejercicio 2025 |
|---|---|
| Ventas totales | 147.600 millones de dólares |
| Beneficio neto atribuible (contabilidad general) | 1.016 millones de dólares |
| Beneficio por acción diluida (contabilidad general) | 1,54 dólares |
| Beneficio neto ajustado | 3.199 millones de dólares |
| Beneficio por acción diluida ajustado | 4,85 dólares |
| Ventas comparables sin carburante | +2,9 % |
La diferencia entre las dos cifras de beneficio —1.016 millones frente a 3.199 millones— se explica por un cargo por deterioro de 2.500 millones de dólares (2,91 dólares de pérdida por acción diluida) asociado a la red automatizada de preparación de pedidos de comercio electrónico, cuyas instalaciones la compañía decidió cerrar.[1]
Ese cierre es la corrección de la mayor apuesta tecnológica reciente de la empresa: una red de centros logísticos altamente automatizados destinada a competir con Amazon en la entrega de comestibles a domicilio, que no alcanzó los volúmenes previstos.
4. Modelo de negocio y competencia[editar]
4.1. Marca propia y datos[editar]
Dos elementos sostienen el margen de Kroger. El primero es su cartera de marcas propias, que en la distribución alimentaria estadounidense alcanza cuotas muy superiores a las de otros sectores y cuyo margen es sensiblemente mayor que el de las marcas de fabricante.
El segundo es la explotación de los datos de compra a través de su programa de fidelización, un activo que la compañía monetiza además vendiendo espacio publicitario segmentado a los propios fabricantes que abastecen sus lineales.
4.2. Competidores[editar]
Kroger compite en varios frentes simultáneos:
- Walmart, líder absoluto en volumen de comestibles en Estados Unidos y principal referencia de precio del sector.
- Target Corporation, que compite en cuidado personal, comestibles y farmacia, y que señala a Kroger junto a CVS y Walgreens entre sus rivales directos en esas categorías.
- Whole Foods Market, cuyo modelo de estándares de calidad explícitos fue replicado por cadenas convencionales como Walmart, Kroger y Target, que ampliaron progresivamente su surtido de productos orgánicos para competir en el mismo segmento.
- Amazon, tanto en la entrega a domicilio como a través de su propiedad de Whole Foods.
- Costco y los formatos de club, y las cadenas de descuento de origen europeo.
4.3. Servicios financieros en tienda[editar]
La red de tiendas de Kroger funciona además como canal de servicios ajenos al comercio minorista. MoneyGram amplió su red de agentes mediante acuerdos con grandes cadenas comerciales estadounidenses, entre ellas Walmart, Kroger y las farmacias CVS, un modelo de distribución que resulta especialmente relevante para el envío de remesas.
5. Relevancia para el lector hispanohablante[editar]
Kroger no opera tiendas en España ni en América Latina: es una cadena exclusivamente estadounidense. Su relevancia para el público hispanohablante es, sin embargo, considerable, y se produce por tres vías.
Como empleador y como destino de compra de la comunidad hispana en Estados Unidos. Con más de cuatrocientas mil personas en plantilla y presencia en la mayoría de los estados, Kroger y sus enseñas son uno de los grandes empleadores del comercio minorista estadounidense, sector con una proporción muy alta de trabajadores latinos. Varias de sus enseñas —Ralphs en el sur de California, Smith's y Fry's en el suroeste— operan precisamente en los estados de mayor población de origen mexicano, y adaptan su surtido en consecuencia.
Como canal de remesas. Los acuerdos de las cadenas de supermercados con operadores como MoneyGram convierten al supermercado de barrio en punto de envío de dinero hacia México y Centroamérica, una función que en la práctica hace de estas tiendas parte de la infraestructura financiera de la migración.
Como comprador de producto latinoamericano. La cadena es un importador de gran volumen de frutas, hortalizas y productos frescos procedentes de México, Chile, Perú y Centroamérica, y sus decisiones de aprovisionamiento tienen efecto directo sobre la exportación agrícola de esos países.[sin verificar]
6. Notas finales[editar]
Kroger lleva más de ciento cuarenta años en el mismo negocio y en la misma ciudad, y su historia es la de una consolidación paciente: comprar la cadena regional, conservar su nombre y sumar su escala a la negociación con los proveedores.
Ese modelo encontró en 2024 su primer límite regulatorio con el bloqueo judicial de la fusión con Albertsons, y en 2025 su primer límite tecnológico con el deterioro de 2.500 millones en la red automatizada de comercio electrónico. La compañía entra en el ejercicio 2026 con un consejero delegado nuevo, una estrategia de crecimiento por adquisición cerrada por los tribunales y una apuesta digital que ha tenido que reescribir.
7. Véase también[editar]
- Target Corporation · Whole Foods Market · Costco · Amazon
- MoneyGram
Este artículo consigna como beneficio neto la cifra de la última línea de la cuenta de resultados —1.016 millones de dólares— y no la cifra ajustada, más favorable, que la propia compañía destaca en su comunicación. Ambas son correctas en su contexto, pero sólo la primera es el resultado contable del ejercicio. ↩︎