Mylan
| Nombre en inglés | Mylan N.V. |
|---|---|
| Mylan | |
| Cotización | NASDAQ: MYL |
| Fundación | 1961 en White Sulphur Springs, Virginia Occidental |
| Sector | Industria farmacéutica |
| Fundador(es) | Milan Puskar y Don Panoz |
| Consejero delegado | Heather Bresch[sin verificar] |
| Capitalización bursátil | Aprox. USD 11 000 millones (noviembre de 2020) |
| Ingresos | USD 11 500 millones (2019) |
| Beneficio neto | USD 255 millones (2019) |
| Activos totales | USD 31 000 millones (31 de diciembre de 2019) |
| Fondos propios | USD 12 000 millones (31 de diciembre de 2019) |
| Sede | Cecil, Pensilvania, Estados Unidos (en el parque empresarial de Southpointe) |
| Enlaces | Sitio web oficial integrado en viatris.com |
1. Resumen[editar]
Mylan fue una compañía farmacéutica multinacional reconocida como uno de los mayores fabricantes de medicamentos genéricos a escala global. Su actividad se extendió desde el desarrollo y la producción hasta la comercialización de principios activos y fórmulas terminadas, con un catálogo que en su momento superó los miles de productos distintos. La empresa operó fábricas y centros de investigación en varios continentes y distribuyó sus productos en más de 165 países.
El nombre Mylan quedó asociado de manera especial al mercado de los antialérgicos de emergencia gracias a su línea EpiPen, un autoinyector de epinefrina que durante años generó tanto ingresos millonarios como encendidos debates públicos en los 
Estados Unidos por la magnitud de los aumentos de precio aplicados.
El 16 de noviembre de 2020 la compañía completó una fusión con la división Upjohn del grupo Pfizer, operación que dio origen a una nueva entidad denominada Viatris[1]. A partir de ese momento, la marca Mylan dejó de existir como empresa independiente y sus productos pasaron a comercializarse bajo el paraguas corporativo de Viatris, aunque muchos medicamentos conservaron su denominación comercial previa en los envases y prospectos.
2. Primeros años y constitución[editar]
Los orígenes de Mylan se remontan a 1961, cuando Milan Puskar, un joven farmacéutico de origen croata, y Don Panoz fundaron la empresa en la localidad de White Sulphur Springs, en el estado de Virginia Occidental. Al principio la actividad era casi artesanal: compraban principios activos a granel, los formulaban y los envasaban para venderlos a farmacias de la región.
Una decisión temprana que marcó la trayectoria de la compañía fue trasladar sus oficinas principales a Canonsburg, Pensilvania, donde décadas más tarde se consolidaría el campus corporativo que funcionó hasta la integración en Viatris[2]. En 1973 la empresa adoptó el nombre Mylan Pharmaceuticals y empezó a figurar en los listados de proveedores de genéricos con una cartera de productos todavía modesta pero en rápido crecimiento.
3. Trayectoria empresarial[editar]
3.1. Crecimiento en el mercado estadounidense[editar]
Durante los años ochenta y noventa Mylan se afianzó como uno de los principales suministradores independientes de genéricos en los Estados Unidos. La estrategia consistió en disputar patentes de medicamentos de marca cuando estas caducaban o cuando la empresa consideraba que la protección intelectual era inválida. Este modelo, que combinaba la litigación farmacéutica con la producción a gran escala, permitió a Mylan lanzar versiones propias de fármacos de alta demanda tan pronto como se abría una ventana legal.
Un episodio que tensó la reputación de la industria genérica en los Estados Unidos fue el denominado Generic Drug Scandal de finales de los ochenta, una investigación de la FDA que reveló irregularidades en varios laboratorios. Mylan no fue sancionada en aquel proceso, lo que le permitió presentarse ante los compradores como una alternativa fiable en un entorno de desconfianza generalizada.
3.2. Expansión internacional[editar]
El salto fuera de Norteamérica se aceleró en la primera década del siglo XXI. Mylan adquirió el negocio de genéricos de Merck KGaA en 2007 por unos USD 6 700 millones, movimiento que le dio acceso a fábricas y redes de distribución en Europa y Asia. Otra compra de gran calado fue la división de genéricos inyectables de Strides Arcolab, rebautizada como Mylan Institutional, con la que reforzó su presencia en el segmento hospitalario.
En 2015, un esquema corporativo conocido como inversión fiscal (tax inversion) llevó a la empresa a reestructurarse bajo una matriz neerlandesa: Mylan N.V., con sede legal en los Países Bajos aunque la gestión diaria siguiera concentrada en Pensilvania. La maniobra suscitó críticas políticas en los Estados Unidos, pero fue imitada por varias farmacéuticas del mismo perfil.
3.3. La controversia del EpiPen[editar]
El producto más visible de Mylan ante el gran público fue el autoinyector EpiPen, un dispositivo que administra una dosis de epinefrina en casos de reacciones alérgicas graves (anafilaxia). Mylan adquirió los derechos de comercialización de EpiPen en 2007. Bajo su gestión, el precio de lista de un paquete de dos autoinyectores subió de manera muy significativa a lo largo de diez años, lo que provocó protestas de pacientes, audiencias en el Congreso de los Estados Unidos e investigaciones de la Comisión Federal de Comercio[3].
La presión pública y regulatoria forzó a la empresa a lanzar una versión genérica autorizada a un precio inferior, aunque las críticas no desaparecieron del todo y el episodio se convirtió en un caso de manual sobre el debate de los precios de medicamentos sin competencia directa.
4. Productos y áreas terapéuticas[editar]
Mylan llegó a comercializar un catálogo que abarcaba tratamientos en áreas como:
- Cardiología y sistema nervioso central.
- Oncología, inmunología y enfermedades infecciosas.
- Antialérgicos de urgencia y productos hospitalarios inyectables.
- Medicamentos de venta libre en mercados seleccionados.
Buena parte del negocio se sustentaba en el modelo genérico tradicional —copias de moléculas cuya patente había vencido—, pero también se desarrollaron formulaciones de liberación prolongada y productos biosimilares, que representaban un segmento de mayor valor añadido y complejidad técnica.
5. Mylan en el mundo hispanohablante[editar]
En América Latina, Mylan operó con presencia directa o a través de socios comerciales en mercados como Brasil, México, Argentina, Colombia y Chile. La estrategia regional se apoyó en plantas de producción adquiridas y en alianzas de distribución con cadenas farmacéuticas locales.
En 
España, la compañía contó con oficinas y centros logísticos que abastecían tanto el mercado nacional como otros puntos de Europa. El etiquetado de productos en español se gestionaba en parte desde estas instalaciones.
La fusión con Upjohn modificó de forma sustancial la estructura en los países de habla hispana, donde muchos de los productos que antes llevaban el sello Mylan pasaron a integrarse en el catálogo de Viatris, en ocasiones manteniendo la misma denominación comercial y en otras adoptando nuevas marcas.
6. Fusión con Upjohn y creación de Viatris[editar]
El 16 de noviembre de 2020 se completó la combinación de Mylan N.V. con Upjohn, la unidad de Pfizer que agrupaba medicamentos de marca cuya patente había expirado o estaba próxima a hacerlo (entre ellos, fármacos de amplia prescripción como Lipitor, Norvasc o Viagra en ciertos territorios). La nueva sociedad, Viatris Inc., empezó a cotizar en el NASDAQ y fijó su sede operativa en Pensilvania, con centros de decisión adicionales en Shanghái e Hyderabad.
Para los analistas del sector, la operación buscó economías de escala, diversificación geográfica y un reequilibrio del portafolio entre genéricos estables y productos de marca consolidada. Los antiguos accionistas de Mylan pasaron a controlar aproximadamente el 43 % de Viatris, mientras que los accionistas de Pfizer retuvieron el 57 % restante.
7. Legado y perfil empresarial[editar]
Mylan dejó una huella contradictoria en la industria farmacéutica. Por un lado, contribuyó a normalizar el uso de genéricos en sistemas sanitarios que buscaban contener el gasto farmacéutico, y en varios países facilitó el acceso a tratamientos que de otro modo habrían sido inaccesibles para amplias capas de población. Por otro, la controversia del EpiPen y la estrategia de inversión fiscal la convirtieron en un ejemplo recurrente de las tensiones entre la rentabilidad empresarial y las expectativas sociales que recaen sobre las compañías farmacéuticas.
La integración en Viatris cerró una etapa de casi sesenta años, pero la experiencia de Mylan permanece como caso de estudio en escuelas de negocios y en debates regulatorios sobre el precio de los medicamentos.
La fusión se anunció en julio de 2019, pero el cierre definitivo se postergó varios meses por las revisiones regulatorias en distintas jurisdicciones y por los efectos logísticos de la pandemia de COVID-19. ↩︎
El traslado obedeció en parte a cuestiones logísticas y de captación de personal cualificado; el área metropolitana de Pittsburgh ofrecía mejores conexiones de transporte que la Virginia Occidental rural de los años sesenta. ↩︎
Los datos públicos indican que el precio de catálogo pasó de unos USD 100 por envase en 2007 a más de USD 600 en 2016. Mylan argumentó que el sistema de intermediarios y aseguradoras encubría el costo real que la compañía percibía. ↩︎